这是一个空气里到处飘着Big Idea的时代，每一张咖啡桌上都是大项目诞生ing~~
今天阿噗安利给大家的这两位，成功把脑袋里的好点子变成了钱。
各位看官可以从他们的故事里找找可循的经验，没准儿也能实现一两个小!目!标!呢……
卖点子赚钱
第一个故事：纯粹靠创意让用户掏钱
2015年11月，一款名为“得到”的APP在各大手机应用商店上线，一年时间不到用户量已达180万。这是罗辑思维旗下的一款产品，纯粹靠创意和知识来吸引用户，并且转化成真金白银。
他们是怎样做到的呢?时尚健康采访了罗辑思维联合创始人快刀。
▼“得到”这个产品构思之初，锁定的用户是谁?
我们对用户的预设没有性别、年龄等因素的限制，只是认为他们是一群“时间很宝贵，同时又有强烈地获取知识、讯息诉求的人”。
▼“得到”如何满足用户的这种诉求呢?
我们制作的很多产品都是音频，时段不长，内容都是干货。用户可以跑步听、做饭听、上下班路上听，起到了很强的伴随作用。如此一来产品的优势就凸显出来了——节省了用户的时间。他不用花时间再去看视频、看书，或者上什么课，你帮他摘选好有用的内容，他可以同样一时间干两三件事。
▼制作和筛选音频产品时，你们有哪些准则吗?
我们选择上线产品的标准就是：干货、有用。如果你讲出来的东西都是“正确的废话”，那么即便你是再有名的大咖，一样要被拿掉。单位时间价值感不高的产品有悖于我们的初衷，会被直接PASS。
▼制作产品最大的难点在哪儿?
最大的问题是你不知道什么是正确方向，没有模板可以参考，从内容到产品都是。很多时候其实就是拍脑门，首先我们自己作为典型用户有需求，发现用户也有这个需求，那么就去做。选题讨论过程是非常痛苦的，你要反复推测什么人需要它，使用它的场景是什么，我提供的内容才能切中要害抓住痛点。经常是创作者们在微信群里吵得天翻地覆，反复修改很多版本，才敢拿出来呈现给用户。
▼有没有什么用户反馈给你惊喜?
我们做了一款名为“雪枫音乐会”的产品，由音乐评论家刘雪枫每天选一段古典音乐，讲一点音乐知识。有一位订阅用户的留言很打动我，她说自己是一个刚生了宝宝的妈妈，跟公婆一起住，家里每天都很烦。但每晚7点她都会打开这个订阅听10分钟，她的诉求就是这10分钟里大家都安静一下，都别说话。这就是用户的真实需求，产品能有如此作用，也带给我们意想不到的惊喜。
成功案例：李翔商业内参
这是与著名财经媒体人李翔团队合作的一个产品，以专栏的形式帮助用户高效地获取高质量的商业信息与建议。这款产品的目标用户瞄得非常准确，就是年轻的创业者以及职场中人。
这些人会有什么需求呢?很明显，这里面大部分人都活在一种信息焦虑之中，每天就怕自己漏掉了什么讯息，所以通过各种渠道不停地查阅。这既浪费时间又没什么效果，因为你即使看到了很多讯息也无从筛选，更不知道如何解读它们。这个专栏解决的就是这些刚需。
这个内容专栏每周更新6期，订阅费用是199元/年。产品一上线就受到了柳传志、马云、雷军、李开复、陈可辛等大佬的强烈推荐，仅仅一个月的时间里订阅人数就突破了6万。
第二个故事：一厘米入口十公里长度
在这个天使投资动辄百千万的创业时代，Hello Tomorrow的着眼点着实不算大，只是小小的甲油膜。创始人Amy永远保持指甲美美的状态，这个十几年的习惯变成了兴趣，又变成创业的起点。
Hello Tomorrow的创始人Amy
便捷，经济，平均一个指甲1块钱，光泽度跟真正的指甲油没区别。关键是每个女人都可以在家完成：“平时开车等红灯或者堵车的时候，我就会贴甲油膜。既消磨了时间，又排解了等待的焦躁心情，一整天都美美的。”
Hello Tomorrow的甲油膜
产品正式上市之前，Hello Tomorrow团队找了很多人来试用。Amy首先想到了自己的老师们：“每年回学校看她们，都说想去做美甲，但又怕学生上课看了分心，从来没敢臭美过。”现在下班贴了上班摘去，非常方便。
还有一个试用的小姑娘，“美甲龄”超过10年，指甲变得又脆又薄，曾经被A4纸划一下就裂了，心有余悸，再也不敢涂甲油。而这种不需打磨直接粘上即可的甲油膜拯救了她欲“美”不能的那颗心。
Amy说他们是点子不大，野心不小。甲油膜只有一厘米那么长，但他们的事业要走十公里那么远。因为“我们想要中国的每一个女人都用上Hello Tomorrow”。
实现好点子的素质
♣ 挑战短板
Amy小时候第一次见同学的爸爸，一张口就喊阿姨;第一份工作在雅芳公司做讲师，一上台是结巴的。因为紧张，因为胆怯。但好在她有种不断试错的精神，越是短板越要克服。勇往直前恰恰是因为要克服怯意自我成长。
♣ 喜欢分享
任何一个想要创业的人都需要具备分享精神。 打开Amy的微信朋友圈，经常能看到她分享了一个爱护宠物的方法，或者是新发现的某个咖啡店。“一颗爱分享的心会帮你迎来更多朋友，也打开宣传渠道”。
♣ 执行力强
很多好点子之所以未能变现，最重要的原因就是缺乏执行力。 Amy管理团队时特别注意这一点。她要求团队每周要开管理例会，每天要有早上的晨会和晚上的工作汇报，梳理每个人一天来的工作效率。所有的创业都是伴随焦虑的，而看到自己每天的工作成果能有效减轻这种焦虑。
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